Хотели бы вы быть хорошим лидером? Собственно, а что значит «хорошо»? Что заставляет одни команды работать эффективно и уважать своего лидера, в то время как другие останавливаются, распадаются и не имеют мотивации продолжать?
Ниже приведены пять наиболее важных черт хорошего лидера.
1. Организация и планирование
Хороший лидер осознает силу планирования. Когда вы начинаете свое приключение с координации, прежде всего, вам следует вооружиться календарем. Задачи следует разделить на периоды времени и членов команды. Гибкость также важна в организации – если вы обнаружите, что выбранные шаги не приближают вас к вашей цели, не бойтесь изменить план и адаптировать его к текущим условиям.
Подумайте о том, кто в вашей профессиональной команде предрасположен к выполнению данной задачи, предложите реалистичную дату ее завершения и постоянно следите за работой. Не бойтесь отказаться от ответственности. Хороший руководитель делегирует задачи, потому что знает, что они могут быть возможностью для развития членов команды.
2. Честность
34-й президент США – Дуайт Д. Эйзенхауэр однажды сказал, что самое главное качество лидерства, несомненно, честность. Без этого невозможен настоящий успех, независимо от уровня жизни. Не имеет значения, говорим ли мы о стране, футбольной команде, армии или офисе. Честность и порядочность – два важных составляющих хорошего лидера. Как вы можете ожидать, что ваши коллеги будут честными, если вы сами не обладаете этими качествами? Лидеры добиваются успеха, когда они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это будет невозможно.
3. Коммуникация
Пока вы не передадите свое видение своей команде и не представите стратегию для достижения своей цели, вам будет очень трудно добиться желаемых результатов. Короче говоря, если вы не можете эффективно донести свое сообщение до своей команды, вы никогда не станете хорошим лидером. Хороший коммуникатор может быть хорошим лидером. Слова имеют силу мотивировать людей и заставлять их делать немыслимое. Если вы будете использовать их эффективно, вы также сможете добиться лучших результатов.
4. Уверенность в себе
Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверены в том, что другие будут следовать вашим инструкциям. Если вы не уверены в своих решениях, подчиненные никогда не последуют за вами. Как руководитель, вы должны быть уверены в себе, демонстрировать некоторую «хвастливость» и быть напористыми, чтобы заслужить уважение своих подчиненных. Это не означает, что вы должны быть чрезмерно самоуверенными, но вы должны, по крайней мере, отразить степень уверенности, необходимую вашим последователям, чтобы доверять вам как лидеру.
5. Умение делегировать задачи
Вы не можете все делать правильно. Лидеру важно сосредоточиться на ключевых обязанностях, а все остальное оставить другим. Под этим подразумевается расширение прав и возможностей своих подчиненных и поручение им задач. Если вы продолжите микроменеджмент своих подчиненных, у вас разовьется недоверие и, что еще более важно, вы не сможете сосредоточиться на важных делах так, как должны. Доверяйте задания подчиненным и проверяйте, как у них дела. Предоставьте им все ресурсы и поддержку, необходимые для достижения их цели, и дайте им шанс понести ответственность.
